5月30日，装饰集团在卓信大厦15楼会议室召开2016年第一次经营工作会议。装饰集团董事长刘总、总裁助理潘晓忠、各分子公司负责人、部分部室负责人参加了此次会议。

 

　　会议首先由各分子公司负责人对2016年1-5月份的经营情况进行了汇报，并就所在区域的行业形势，下一步工作计划、措施等进行了发言。装饰集团总裁助理潘晓忠通报了装饰集团1-5月份经营情况，根据装饰行业市场调研情况进行分析和前景预测，并提出经营对策和措施。

 

　　最后，装饰集团董事长刘总进行总结发言。他对国家“十三五规划”开局以来政府实施的一系列政策进行深入解读，对公司下一步的企业管理及市场开拓提出了新的要求，指出在新常态下，公司2016年的整体经营工作一定要贯彻落实集团行动计划，要从几个方面推进：一是加强内部建设的管理工作，夯实分子公司发展的基础。加快提高分子公司负责人能力，配好配齐团队，抓好所在经营机构的内部管理，正确理解公司发展战略，工作做专做精做细，要有正确的决断能力。优化管理制度，提高业务管理水平。二是加强自身经营能力建设，坚持大客户发展战略。正确定位市场，提高市场集中度，维护市场地位，提高资源调配能力及整合能力，严控经营风险，项目承接坚持“三个不”，业务升级，精装做精，加大重大项目承接力度，探索实践新型业务。三是加强项目管理，以做专做精做强为目标。分子公司要以项目管理为重点、着力点，市场竞争体现在项目管理上，增强项目管控，提升项目综合管理能力，保障项目品质。