9月11日-12日，装饰集团2015年度工程管理现场会暨管理提升促进会在东阳召开，装饰集团经营班子、分子公司负责人、工程管理部、总工室、项目经理及项目总施工等120余人参加了本次活动。

 

　　9月11日下午，装饰集团在歌山凤凰谷休闲度假中心项目部和中国雷迪森龙景庄园项目部召开工程管理现场观摩会，这两个项目根据进度情况，主要展示了安全文明、工程隐蔽、基层作业等标准化做法，示范了质量通病防治上吊顶木基层燕尾椎连接做法、墙体基层防潮处理、各主要施工节点细部工艺做法、现场临时用电的规范，为项目标准化的推行夯实了基础。参观人员观摩了现场各分部分项的工艺标准后并在项目部参加施工安全质量管理成功经验交流会。会上，装饰集团总裁徐海峰、总工程师傅元宏、设计院院长孙洪、项目经理李远明、沈林根、汪辉君等作了主题发言。此次现场会的召开针对项目中前期的安全质量控制做出标准示范，部分工艺做法得到了参会人员的认可，并表示会在各自项目上学习并运用。公司将通过此次现场观摩会为宣传平台，建立完整的项目管理标准化体系，固化项目管理成功做法和经验，对进一步落实、解决质量通病、推广快速施工及优秀施工工艺，提高项目管理水平，起到积极推动作用。

 

　　9月12日，装饰集团在东阳华厦大酒店召开管理提升促进会，会议由综合管理部总经理章冉主持，会上，工程管理部总经理傅妙云，总工程师傅元宏，综合管理部总经理章冉，工程部任杰灵，装饰集团总裁助理潘晓忠分别做了《工程施工过程整体管控体系建设》，《工程创优管控要素》，《新形势下项目风险防范与控制》，《标准化实施细则解读》，《行业形势分析及应对措施》的发言。

 

　　最后，装饰集团总裁徐海峰从1、新形势下项目经理应具备的十大综合能力；2、从基础建设、工程管理、市场经营、风险控制等方面阐述如何提高企业管理能力，提升行业竞争力；3、公司与项目部如何加强合作，实现共赢三方面做“管理提升、合作共赢”的专题报告。装饰集团董事长刘总针对当前市场，行业环境，业主需求等方面发生变化的新形势下，对项目经理的定位，自我提升等问题提出要求：项目经理需突出质量、诚信、服务，以客户为本、成就客户、服务客户，为客户创造价值；需要有匠心精神，专注、坚持、专业、敬业，精益求精，一丝不苟。另外，对装饰集团下一步六三规划做了简要阐述。