为回顾总结上半年工作，更好地推动下半年工作，7月27日下午，中天装饰集团2015年半年度工作总结推进会在卓信大厦十四楼会议室召开，装饰集团经营班子成员，各部室、各分、子公司负责人参加了会议。

 

总结推进会上，由控股集团行政与人力资源部总助赵斌、装饰集团总裁助理潘晓忠、财务部副总经理孙志平、装饰集团总裁徐海峰分别就《企业绩效管理概述》、《控制风险、做精市场》、《规范数据化管理》、《装饰集团2015下半年工作措施及工程管理思路》为题做了主题发言。

 

装饰集团董事长刘总在听取总结汇报后，指出问题和提出了建议：一、如何做合格的管理者：公司管理人员要有责任心，凝聚力，有学历，还要有能力。学会忠诚，懂得协作的重要性和引导建设一个优秀的团队。二、推进装饰集团转型升级：首先，主体集中度要提高；其次，产业链完成，并具备竞争力和生产力；业务经营主控能力加强，突出质量、服务和诚信。核心是成为投资者放心、社会认可、同行尊重、员工爱护的企业。三、下半年工作重点：1、强势抓工程管理；2、建设产业链，具备生产竞争力；3、大数据、资料搜集；4、创造阳光、积极、公平的企业文化；5、人力资源板块做好造血计划和清苗计划；6、市场经营全面整顿、扩充业务员团队；7、不断换位思考做好服务内外客户的工作。