为全面了解掌握装饰集团的经营、生产管理情况，查找问题，摸清“家底”，通过追踪整改促进装饰集团提高经营管理水平，9月22—25日，控股集团董事长楼永良带队，控股集团副总裁兼财务总监赵丹薇及集团相关部室主管、基层单位业务骨干等一行人组成的检查组对装饰集团及其下属子公司、各项目部开展了为期4天的工作检查。

 

检查期间，楼永良董事长、赵丹薇副总裁与公司经营班子等中高层座谈交流，走访子公司了解情况。检查组分五个工作小组，分别针对子（分）公司管理与基础性管理、业务与客户关系、风险资产处置、业务与客户关系、项目管理标准化进行深入检查。检查过程中，严格对照集团制度，深挖细节，找亮点，查问题，对行动计划、创新措施执行情况、运营机制、制度流程、合同条款、风险资产、项目管理标准化推进情况等逐条逐项详细检查，找出问题和症结所在。并通过与公司管理人员、员工座谈交流，走访项目部、子公司实地检查，全面、细致、深入了解相关情况。

 

9月25日上午，检查组会同装饰集团经营班子及各部室、子公司负责人召开检查工作反馈会议。会上，各小组分别就各自的检查情况进行了全面客观的反馈，指出装饰集团的工作亮点，点明存在问题，并针对主要问题提出了整改方案，明确整改跟踪及复查时间要求。赵丹薇副总裁对检查情况进行了总结，并指出了装饰集团存在的一些突出问题，同时提出了几点要求：一、加强班子的凝聚力，加强部门联动，畅通信息交流，加强执行力；二、加强队伍建设系统性建设；三、夯实基础工作，注重实效；四、健全内部绩效考核机制。五、梳理和明确部门职责，做好定人定岗定职。六、强化合同有效管理；七、强化资金管理和项目成本核算。

 

楼永良董事长在会上作了重要讲话，楼董指出：装饰集团今年以来工作有明显的进步，在向上走、朝好的方向发展，但同先进的兄弟单位相比还有较大的差距。楼董提出了几点要求：一、装饰集团必须明确发展方向，走装饰产业现代化的道路。二、装饰集团今年的举措要进行审视评估，重要举措必须有效落实，要有具体结果。三、要发挥好团队作用，特别是项目经理团队，要提升士气。主要领导要起好带头作用，学习做老总不要学习做老板。四、装饰集团要做好基础性工作，提升竞争力，要有理想，但不要理想主义，在行业中要迎头赶上。五、检查组要尽快明确这次检查的整改重点及检查评估的书面资料，要适当聚焦，做到点穴式、精准化。装饰集团针对提出来的重点整改内容要落实责任，改掉为止。六、通过这次检查，不仅要促进装饰的发展，也要检验控股集团对装饰集团的管控。装饰集团刘董事长、徐海峰总裁在会上作了表态，明确装饰集团要“正视问题、举一反三、积极整改、突出重点、限期完成”。