3月12日，楼永良董事长在资产监管部副总经理吕剑的陪同下，到奔月家具、中天幕墙、中天钢构生产基地检查指导工作。楼董事长检查了三家公司生产基地的生产情况，详细了解了今年的工作计划、工作措施以及目前工作的进展情况。 对于奔月家具下一步的发展，楼董事长指出：一要提高产能，产能低下必然亏损；二要提升产品质量，有产品质量才会有业务；三要控制好各项成本，提高盈利能力，包括采购成本、生产成本、财务成本、及其他间接成本。 对中天幕墙下一步的发展，楼董事长指出：一要进一步优化生产线布局，提高产能；二要提高生产管理和设备管理水平，提升生产效率；三要拿出厂房扩建及宿舍、食堂等配套设施的建设方案，谋求更大的发展，幕墙生产基地要成为中天装饰和集团子公司中生产基地的标杆。楼永良董事长还对单元幕墙的市场份额占有给予了高度的评价。

 

对中天钢构下一步的发展，楼董事长指出：一要明确公司定位，现阶段公司的定位应该是做好建设集团的配套；二要提高市场竞争力、市场地位，要从扩大经营规模、提升设计能力、获取更多的奖项、标志性项目、行业市场口碑等方面去实现；三要注重技术进步，提高深化设计、设计施工一体化能力，逐步实现产业现代化，向行业中先进企业学习，技术进步能走在全集团前列；四要重视队伍建设，内部培养与外部引进要结合，队伍结构要合理，各种人才能发挥作用，形成合力；五是希望中天钢构成为一家成熟的企业，从成熟再到优秀。成熟企业就是各种资源匹配、运作协同，生产管理、现场管理、成本管理、客户维护等形成完整的体系，企业有效率的顺利运转。