5月30日下午13时，装饰集团在卓信大厦14楼会议室召开2012年第二季度项目经理例会。装饰集团经营班子成员、部室负责人及项目经理近50人参加了会议，会议由总裁助理徐海峰主持。

 

会上，刘俐玮总裁对国内市场装饰行业进行了深入分析，并对装饰集团当前工作做了重点部署。同时，刘总指出了公司目前质量管理方面的一些不足，阐明了质量管理的重要性。刘总要求大家要统一思想，做到一事一策，加强培训，把标化管理落实到实处。刘总鼓励项目经理开拓新的市场，加快市场整合，要求项目经理要多参加公司组织的学习和参观活动，实现内外互动，要学习中天五建实施的“标准化、常态化”管理。

 

楼锦其董事长在会上做了重要讲话，楼董事长着重强调了三点：第一，公司要加强集团化管控，优化集团内部资源配置，促进企业全面发展。项目经理要与公司同向同行共同带动幕墙、消防、园林、家具等子公司的全方位发展；第二，强调“每建必优”，明确提出“每建必优”不应只停留在口号上，更应是集团的行动准则。中天装饰的口碑来自于每一个项目经理的履约能力和产品质量，要求大家要时刻牢记“每建必优”的重要；第三，凝心聚力，共同发展，一方面企业要提升对项目经理的服务指导，另一方面，项目经理对于公司应有一种归属感，积极参与建设中天装饰的美好未来。

 

会议期间，工程部副总经理王恒对近期在建项目工程管理检查以及标杆工程检查情况进行通报及点评。集团副总工程师傅元宏就《项目施工存在技术通病防治办法》培训讲解，工程部总经理韦志楠就《部分主要材料集中采购方案》做了说明，劳务公司总经理徐大伟针对《劳务派遣指导方案及劳务公司近期工作打算》作了汇报，市场部负责人赵海航就《装饰集团市场经营工作》做了报告，财务管理部副总经理吴吉对《项目经理综合能力评定办法》进行宣贯，吴总宣读了2011年度A类项目经理名单并举行了简单的授证仪式。下午18时，项目经理例会圆满结束。

 

（装饰集团综合管理部）