为进一步贯彻集团七三规划“优结构、强技术、严管理、求质量”的工作主线，提高直营项目管理能力，8月29日，中天精诚装饰集团开展直营项目执行经理专题研讨培训会，控股集团产业链管理中心总经理助理林虎文、精诚装饰总经理助理施江锋、项目管理中心相关主管、直营项目执行经理及骨干人员等参加本次培训。

    本次培训主要以问题导向、方法为引的方式展开。项目管理中心副经理郭铁城分享了《如何消灭亏损项目》的课题，从课题分析、要因分析、目标制定、策略举措四个方面充分解读课题，并与参会人员进行深入探讨与交流。项目管理中心劳务专员王学文、直营项目执行经理张晓亮和孔泓分别就《项目部劳务实名制发放》、《保利澄品劳务管理》、《萧山乐柚项目复盘》课题进行讲解。

    精诚装饰总经理助理施江锋指出：1、加强直营项目管理体系化建设，完善《直营项目管理制度》，推行项目管理标准化动作，注重管理落地和实效性；通过项目复盘持续优化、固化各项管理动作，实施标准化管理，提升项目管理水平。2、加强直营项目团队建设，持续培养、引入优秀管理人员，建立人才梯队；通过考核机制，优化管理团队；同时加强项目部文化建设，增加团队凝聚力，进而增强企业竞争力。

    控股集团产业链管理中心总经理助理林虎文对《萧山乐柚项目复盘》提出建议：复盘的工具和方法需要改进，从回顾目标、分析、萃取、转化和应用这四个步骤进一步深化复盘的效果。