3月1日，中天装饰集团2018年第一次工作会议在15楼会议室举行，会议由综合管理部副总经理潘艳文主持，装饰集团经营班子成员、各部门及各分子公司负责人参加会议。

 

　　会上，综合管理部副总经理潘艳文对《控股集团2018年第一次工作会议精神》、《装饰集团2018年工作思路和举措》、《装饰集团2018年行动计划》进行宣贯；装饰集团总裁助理潘晓忠、施江峰分别对2018年市场经营工作、工程项目管理工作的具体措施及对分、子公司作了要求。

 

　　最后，装饰集团董事长刘俐玮根据2018年重点工作、主要指标及转型升级指标提出了几点要求：1、从严治企，紧紧围绕“三二二”的要求推动全年工作，

 

　　加强团队能力建设，加大风险资产处置力度，提高项目管控能力，规范劳务管理，完善直营项目管理体系，加快转型升级步伐。2、持续付出不亚于任何人的努力。

 

　　3、总部要彻底向生产经营型转变，多学习，多处一线，多专心、落心。4、在流程、制度、设计、内部管理上要加大改进力度，重点是通过信息化。5、突出转型升级，进一步统一思想，提升核心竞争力。

 

　　3月底前出台直营项目制度，出台集流插作业标准1.0版，提升装饰施工标准化；加大风险资产处置力度；加快转型升级步伐，推进大客户战略；加强队伍建设；项目管理上，全面彻底地改变劳务管理，完善直营项目管理体系，推行直营项目管理模式。2、持续付出不亚于任何人的努力。3、总部要彻底向生产经营型转变，多学习，多处一线，多专心，落心。4、在流程，制度，内部管理上要加大力度，重点是通过信息化。5、突出转型升级，提升核心竞争力。

 

　　只有比同行多付出，多实干，有核心竞争力，才有自己的出路。