为加快打造中天项目管理先进生产力，提升项目管理队伍水平，顺利完成全年各项指标，11月6日-7日，中天精诚装饰在湘湖小隐酒店召开主题为“严管理 控风险 力争完成年度指标”的项目经理例会暨专项培训，精诚装饰经营班子成员、各部门及分子公司负责人、在建工程项目经理等共计80余人参会。会议由中天精诚装饰集团总经理助理潘晓忠主持。

        11月6日，会议在昂扬的《中天之歌》后拉开帷幕，中天精诚装饰总工程师王刚、财务管理部经理吴惠巧、法律咨询顾问单位石轶峰、项目管理中心劳务专管员王学文、项目经理张浩分别就《深化设计及信息化推进》、《项目税务风险与发票管理》、《工程法律风险问题》、《劳务风险防范处理》、《项目投标面试经验》进行讲解、宣贯和分享。随后，项目管理中心副经理陈伟伟针对下半年工程管理大检查的情况进行通报及反馈，并对获奖项目部进行表彰。

    最后，精诚装饰董事长斯杭东提出“六点感受+十个工作提示”：他呼吁项目经理要调整好心态、状态、期望，践行“优质低价能赚钱”的方针，重视队伍建设，严控经营风险，提升项目履约能力，并要求各项目部做好年底项目应收应付准备工作，提前做好资金谋划，继续做好常态化疫情防控，注重安全生产工作。

    11月7日，为提升项目经理管理能力，中天精诚装饰邀请杭州合致行企业管理咨询有限公司文涵老师进行“项目复盘——让经验转化为能力”的专项培训。

    培训伊始，中天精诚装饰直营项目经理孔泓进行《萧山乐柚项目复盘》案例分享，学员们通过微行动学习的方式，分组制定复盘议题，通过原因分析、对策制定、金点子PK等方式，理清决策的目标，锁定关键价值链，用最优方案实现从恶性循环到良性运行，从关注学什么转化到关注做什么，达到工具改良、方法优化、流程梳理、经验萃取改善，完善技术控制，实现快速赋能。

    此次培训使大家转变思维，在日常工作中养成复盘的习惯，运用一套解决问题的方法，一系列助力思维的工具，进一步提升项目经理管理意识。