12月28日上午，装饰集团分公司工作专题研讨会在集团15楼会议室召开，集团经营班子成员、分公司负责人参加会议，会议由张明伟副总裁主持。

 

会议分别听取了各分公司负责人2013年运营情况和2014年工作计划的汇报、余建阳总裁助理关于分公司工程管理现状及2014年工程管理要求的汇报、张明伟副总裁关于2013各分公司业务经营情况及2014年工作要求的汇报。刘俐玮总裁听取汇报后，对分公司市场开拓、质量增效、项目过程管控、内部管理、队伍建设等方面作了说明，并对分公司2014年行动计划，特别针对分公司队伍建设、市场经营、项目管理、信息化等方面提出要求，同时刘总对分公司负责人提出了三点要求：一要敬业、二要专业；三要勤。

 

会上，楼锦其董事长在听取各单位汇报后提出四方面的要求：一、要加强业务经营，主要抓两点，一是大客户战略，二是营销团队的管理。二、要加强工程管理，工程管理要有差异化，要重点关注直营的项目、新引进项目经理的项目和大客户创品牌的项目。三、要加强队伍建设，人员配置要更合理。四、要加强风险管控，做好项目安全和项目资金的风险。