为加快公司人才梯队建设，加速新型项目经理队伍储备，提升中层管理、核心骨干及新型项目经理管理水平，中天精诚装饰于5月15日-16日举办2021年度第一期中层管理、核心骨干及新型项目经理专项培训，共计46人参加。

根据《中天控股集团“新型项目经理培育”指导意见》要求，人力资源负责人庞涛对新型项目经理培育方案进行宣贯，明确入选标准，采用知识学习和任务历练相结合的方式进行个性化培育，储备人才。公司将给予政策支持，帮助新型项目经理尽快完成过渡，走上正轨。目前已有11人通过个人申报及公司选拔，入选新型项目经理队伍。

本次培训特邀合致行资深讲师文涵老师进行《问题分析与解决》的专项培训。课程采用“工作坊”的形式进行授课，将现场分为六支学习团队——NO.1队、明日之星队、彬彬有礼队、天天向上队、破题队、阳光队。为增进各队沟通协作能力，文涵老师设置搭建意面塔趣味小游戏，每组用20根意大利面、棉线、棉花糖等材料搭建意面高塔，大家踊跃参与，并在结束后从设计、策划、资源利用、分工等方面进行了总结反思，在体验中收获成长。

培训过程中，文涵老师通过情景描述、现场提问、即兴演示、主动分享等互动方式，从界定问题、分析原因、制定对策、计划执行、评估结果到制度改进，深入浅出地剖析了“问题分析与解决的思维路径”，一步步帮助学员转换思维模式，更好地解决实际工作问题。各小组组员紧跟老师的思路，分享自身经验与不足，结合本次课程学到的思维方法，制定解决问题的策略方针。最后，各小组成员通过微行动学习方式，形成《如何提高项目资金使用审批流程效率》、《如何加快项目回款速度项目》、《如何提高项目利润率》、《如何杜绝项目部班组违规行为》、《如何降低项目空鼓率》、《如何做好防水隐蔽工程》6个研讨课题。

两天的培训课程，只是学习和成长的开端，实践是检验真理的唯一标准，希望我们的学员能够学以致用，把学习成果运用在今后的工作中，不断精进，成为更专业化、职业化的管理者。