为更好地推进全年各项工作任务，建立完整的项目管理标准化体系，加快中层管理、核心骨干、项目经理梯队建设，8月5日-6日，中天精诚装饰在卓信大厦2楼召开主题为“抓稳盘 促转型 强管理 控风险”的半年度工作会议暨专项培训，精诚装饰经营班子成员、各部门及分子公司经营、工程、技术条线人员、项目经理等共计100余人参会。

8月5日，为提升内部精细化管理能力，中天精诚装饰特邀张何之老师进行《建筑企业精细化管理》的专项培训。张老师从精细化管理“六步法”与“七步骤”、建筑企业管理精细化管理研讨、精益管理，从制造业到建筑业等3方面，以典型的行业案例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，进行深入细致的讲解。

8月6日上午，参会人员分两组观摩数源科技大楼、泰普森项目，现场参观学习深化设计经营成效、优化节点做法、创效工法实施、新材料应用等。现场通过风险防范九大问图牌的方式，强调标准化管理动作的重要性。项目经理朱文跃、吴立群分别就项目情况、现场管理经验与参会项目经理进行深入交流。

下午的半年度工作会议在集体诵读《冬季十项修炼》中拉开帷幕，会议由精诚装饰副总经理陈新德主持。精诚装饰总经理斯杭东作《抓稳盘 促转型 强管理 控风险》的专题讲话，斯总首先对宏观经济与市场形势作简析，随后对精诚装饰主要经营及转型指标完成情况作通报，并就目前存在的问题及对策建议作阐述，对下半年主要工作逐一部署，最后对项目经理扶持和资源共享方案进行宣贯。

精诚装饰副总经理潘晓忠、副总经理陈新德、副总经理兼财务资金部负责人徐艳域、副总工程师兼技术服务中心经理王刚、行政人事服务中心经理潘艳文、成本合约部负责人马聪分别就《聚焦经营 价值创造》、《夯实标准化管理 提升风险防范能力》、《规范财务管理 降低资金风险》、《深化设计在装饰项目中的核心价值》、《严格印章管控 加强信用管理》、《新形势下如何提升项目成本管控能力》进行讲解、宣贯和分享。