3月3日，中天装饰集团以“苦练内功强基础 转型升级再创业”为主题，在杭州白金汉爵大酒店召开2024年第一次工作会议暨2023年度表彰会。控股集团董事长兼CEO楼永良、控股集团执行总裁吴华、中天装饰集团经营班子、机关员工及项目经理等共400余人参会。会议由中天装饰集团副总裁斯杭东主持。

【2024年第一次工作会议】

会议在全员齐诵《经营十二条》中拉开帷幕。控股集团执行总裁吴华作《融合发展 做专业性产业集团》主题发言，吴总从当前装饰集团规模和预期，经营能力，风控管理方面进行分析，指出要成为产业集团，必须要有一定的行业竞争力，做到项目支撑服务能力培育和优质客户履约保障度提升；优质低价能力培育和供应商体系建设；设计技术能力培育和专精特细分领域发展。另外要自我审视、自我检查、主动管理、自主改进、自主提升的意识、氛围和机制。

【专题汇报环节】

副总裁斯杭东、徐海峰分别对装饰、幕墙2023年各项工作进行回顾总结，营销中心经理潘晓忠、幕墙市场经营部副经理张舟、总工程师李小玥、幕墙公司副总经理范海斌、财务负责人徐艳域、法务负责人吕牡丹依次上台，对2023年度工作进行总结，提出2024年工作计划。

【责任制签订环节】

装饰集团董事长兼总裁郭嵩与装饰、幕墙、设计院签订2024年目标责任书，副总裁斯杭东、徐海峰、总工程师李小玥分别与各经营机构负责人签订2024年目标责任书，为奋力完成全年各项工作目标立下军令状。

【授课环节】

中天装饰集团成本合约部负责人黄春健、中天智汇安装成本部经理薛晓霞分别作《思危 思变 思稳——影响项目经营效益的案例分享及管理要求》《成本管理交流》专题授课。

随后，在座项目经理就设计服务、法务支撑、技术人才、印章刻制等问题进行现场交流，对项目经理提出的问题，公司相关负责人进行答复。

【装饰集团董事长讲话】

装饰集团董事长兼总裁郭嵩作总结讲话，郭董首先传达了控股集团下达的指标和2024年工作思路，并带领大家学习集团标杆的先进做法。其次就装饰集团目前存在的问题，提出2024年基本工作思路及工作举措：一要坚定转型，向公建项目、细分行业龙头企业项目、城市更新项目等方向去转型，寻找优质客户，承接优质项目；二要加大市场开拓和业务承接的力度；三要以技术进步、管理创新推动市场开拓；四要重点强化成本管理能力、设计能力、供应链体系能力、建立数字化平台等这几个核心竞争力；五要建好项目支撑服务平台，提升项目履约水平。六要优化机制和制度，激发工作热情，提升组织能力。

【2023年度表彰】

表彰环节中，中天装饰集团对20名贡献奖、5名AAA项目经理、6名AA项目经理、10名精诚协作奖、5名优秀管理者、17名优秀员工、2名技术先锋、6名学习标兵、1名成长之星、20名优秀施工管理员、1个精诚奋进单位、1个精诚开拓单位、5个创优评杯项目、17个优秀项目部、10个优秀班组进行表彰。

【晚宴】

在热烈的掌声中，控股集团执行总裁吴华宣读楼永良董事长的贺信，中天装饰集团经营班子致祝酒辞，晚会正式开始。

中天控股集团董事长楼永良

晚会上，公司内部员工精心准备的《我爱上班》《青蛙舞》《瑞狮鸣潮》节目，风格各异，秀出风采，现场其乐融融，一系列的幸运抽奖环节，将晚会的气氛推向高潮，让大家惊喜不断、满载而归。

2024年是控股集团“八三规划”的收官之年，也是中天装饰集团融合发展的重要之年，全体中天装饰人将在再创业的道路上坚定信心、务实笃行、共创未来。