为加快推进市场转型，持续提升工程技术管理能力，全面提振创业精气神，中天装饰集团于5月19日召开2024年上半年现场会暨项目经理交流会。经营班子、各部门负责人、分子公司负责人，装饰/幕墙事业部全体市场经营人员、工程技术骨干、项目经理等共计200余人参加此次会议。

上午，与会人员分四组至杭州银行总部大厦 EPC 工程进行观摩。重点对钻石型异面拉索幕墙、旭格系统窗、大跨度外挑不锈钢雨篷等幕墙系统，集成吊顶、架空地板、墙面等装配式装修技术，从方案设计、施工图设计、深化设计、施工技术解决方案等不同维度进行讲解，并对项目过程施工管理亮点、创优做法进行分享。

观摩结束后，全体人员前往钱塘银座进行会议，会议由中天装饰集团总工程师李小玥主持。项目经理朱森良首先进行了《项目管理经验分享》，朱总把自己在项目管理上的经验毫无保留地与大家分享，并就团队组建、精细化管理、供应链建设等方面提出宝贵的建议。

随后，劳务管理专家赵志翔结合自身多年的劳务工作经验给大家带来了《劳务管理知识及案例处理实战培训》，劳务公司总经理俞向峰、装饰事业部工程管理部经理陈伟伟、深圳市皓峰通讯技术有限公司华东区域总监淳小龙分别做了《劳务实名制管理宣贯》《项目材料品牌授权问题复盘》、《信息化系统介绍及上线安排》。

下午的会议在全员诵读六项精进后开始，本次会议我们有幸邀请到上海稻盛利他阿米巴策划咨询有限公司创始人曹寓刚来进行《稻盛哲学培训》，曹老师通过京瓷公司、松井股份、贝壳、华丰包装等公司的阿米巴经营实例将大家带入培训中，让大家对阿米巴经营和稻盛哲学有了更深刻的认识。

品茗科技股份有限公司副董事长、党委书记李继刚带来了《市场经营培训》，从品茗营销老三篇展开，给中天装饰集团的营销思路带来了新的启发。其中杨三角理论、效能型销售的四个门、铁三角模式、STP营销等观念深深引发了在座各位的共鸣和思考。

培训告一个段落，会议由中天装饰集团副总裁徐海峰主持进入项目经理交流环节，项目经理主要围绕市场经营和二次经营两个方面分享了经验，并就公司管理提出了意见与建议，公司管理层就项目经理的诉求给予了积极回应。

会议接近尾声，中天装饰集团董事长兼总裁郭嵩作总结发言，郭董首先列举上午观摩的杭州银行EPC项目的特点，一个项目实施成功最关键的是要有一个能力超群的项目经理，希望参会人员能将看到的优秀做法运用到各自项目，同时倡议向该项目的项目经理朱森良学习，工作激情饱满、商务策划意识强、项目管理细致、资源整合能力突出。其次，肯定本次劳务管理、稻盛哲学、市场经营三项培训内容的必要性。最后介绍公司近期的一些动态和举措，重点与大家交流如何认清市场、顺势而为。郭董认为需要做到以下几点，业务经营上：1、团结协作是生存之道，2、要有长期经营的思维，3、要有提前进行商务策划的思维；项目管理上：1、房产项目要严控风险，把保障现金流放在首位，2、项目成本做到精益管理，3、保证业主满意度。

未来几年公司将以技术进步为驱动力、不断提升市场经营能力与专业能力，持续培育新业务、新优势，扎实做好项目履约。相信各位项目经理与公司一起适应变化、认清市场、顺势而为，我们就一定能在经济低迷期仍然取得好成绩，实现公司快速转型发展！