7月7日，中天装饰集团组织召开2024年上半年风险资产处置会及工作复盘会。

上午，公司经营班子及各部门相关负责人召开2024年上半年风险资产处置会。装饰事业部和幕墙事业部各责任人、装饰事业部江苏分公司分别汇报负责项目风险资产处置情况及下一步举措，财务风控中心对风险资产核销情况进行汇报。装饰事业部总经理斯杭东和幕墙事业部总经理徐海峰就两个事业部风险资产处置工作作出总结及下一步计划说明。

中天装饰集团董事长兼总裁郭嵩对风险资产处置提出几点要求：

1、进一步出台风险资产处置的细化方案，明确责任人；

2、加大处置力度；

3、针对会议上分析的一些漏洞，去思考如何弥补，同时加强结算管理；

4、选择比努力更重要，对客户及项目的选择的要慎重。

下午，2024年上半年工作复盘会在全员诵读《六项精进》中拉开序幕。本次参会的人员有中天装饰集团经营班子成员、分支机构和部门经理、在杭机构员工、分公司同仁视频连线，线上线下共180余人。

会议伊始，由中天装饰集团经营、工程、技术、加工厂、财务、设计院、行政各条线负责人围绕工作中的体系性问题及查漏补缺、部门人员工作状态分析、自评/评价部门负责人工作协同度、上半年出现的问题提出改进措施、对本部门以外工作提出改进建议五个议题进行工作汇报。

斯总对上半年工作情况进行了整体复盘，直面存在的问题与不足，同时对下半年工作提出有针对性的举措。徐总的讲话主要围绕企业的核心竞争力到底是什么、如何“突破”两个主题展开，就提升工作激情、优化激励机制、建立装饰集团自己的核心价值观、建立集团工作手册、突破业绩的短板、增强分公司的经营能力几方面进行分析。

会议最后，郭董对公司上半年业务产值及主要工作完成情况表示肯定，结合实际案例提出几点思考：

1、解决问题一定要有刨根问底的精神，想尽千方百计的态度；

2、要有底线红线的意识；

3、要有热情服务、严格管理的意识；

4、要有正确的判断标准；

5、要有技术进步、管理进步的意识；

6、要有分清工作轻重缓急的意识。

本次会议在避暑胜地莫干山召开，公司组织全体员工进行了莫干山徒步团建之旅。莫干山是江南第一山，走进莫干山仿佛走进一片竹子的王国，一路上，小伙伴们参观了风格各异的万国别墅群，来到剑池回忆了干将莫邪的传说，观赏了宛如一柄大剑从天而降的“剑池飞瀑”。莫干山的“三胜”（竹、云、泉）“四优”（清、静、绿、凉）给炎炎夏日带来一丝凉意。

复盘的目的是反思与总结，团建的目的是凝聚与奋斗，相信在下半年全体装饰集团人员将会有明确的目标和十足的动力，不断迎难而上，锐意进取！