为奋战四季度各项工作,激发工作激情,持续提升工程技术管理能力,中天装饰集团于10月18日—19日在金华召开四季度经营会、2024年下半年现场会暨项目经理交流会。经营班子、各部门主管、分子公司负责人、装饰/幕墙事业部工程技术骨干、项目经理、优秀班组长等共计200余人参加此次会议。
10月18日,经营班子、各部门相关人员及项目经理代表以“奋战四季度,冲刺全年目标”为主题召开四季度经营会,会议在全体诵读《稻盛哲学经营十二条》之后正式开始,由中天装饰集团幕墙事业部副总经理范海斌担任主持人。各部门就目前业务完成情况、后续开拓业务重点举措及需要的支撑进行主题汇报。
项目经理论坛主要围绕公建项目承接、二次经营、客户开拓和维护、技术创效、EPC项目经营思路等主题展开讨论,与会项目经理一致认为真心、真诚、专业、专一是赢得客户认可的秘诀。
在主题发言环节,中天装饰集团副总裁兼幕墙事业部总经理徐海峰就经营管理目前存在的一些问题及个人对经营的思路与策略与大家进行交流;中天装饰集团副总裁兼装饰事业部总经理斯杭东以公司近期承接的阳泉北站酒店项目为例,分析EPC项目的优势与风险。
中天装饰集团董事长兼总裁郭嵩对本次经营会作出六点总结:
1、市场经营工作要做好,首先要学会做人,培养高情商;
2、经营方向要明确、思路要清晰;
3、加大公开市场的投标力度;
4、将引进行业优质项目经理始终作为重点工作;
5、已出台的制度要落实、奖励要到位;
6、切实落实分公司新考核管理办法。
10月19日上午,与会人员分四组至广厦大学木雕小镇校区、金义中心医院、金义数字经济总部中心项目进行观摩。广厦大学项目装饰和幕墙均由我司施工,采用了大量装配式工艺和新型幕墙系统,且在商务运营、界面交叉作业管理等多方面体现出协同策划管理的优势;金义中心医院项目采用了一体化医疗滑轨吊顶系统、无缝整体现浇地面系统以及过道无吊点等多项先进施工技术,且在项目管理上坚定落实公司标准化管理动作;金义数字项目从进度管理、安全管理、质量管理三个方面对工程管控进行了介绍,并展示了幕墙精制钢系统、鱼鳞板异型幕墙设计的项目亮点。
下午的会议在全体合唱《中天之歌》后拉开序幕,由中天装饰集团总工程师李小玥主持。会议伊始,观摩项目的项目总朱森良从商务和风控两个方面分享了三个项目的EPC管理经验,幕墙事业部工程管理部经理金学友分享了泰格医药幕墙项目商务策划经验,EIC项目项目经理王樟晋分享了项目劳务管理经验并对劳务一册化进行宣贯。总工程师李小玥作《跳出现有思维 创新管理方法——提高项目整体管理能力》专题分享,并对《工抵房管理现状及政策》进行宣贯。
为配合工抵房去化,更好地帮助项目经理解决融资问题,交通银行客户经理曾凯对银行金融贷款业务进行了介绍。随后,中天装饰集团总裁助理兼财务风控中心总经理蒋妍对《项目经理扶持方案(2024年修订版)》《资金类业务的息费计收补充规定》进行宣贯。
本次会议,有幸邀请到清华大学投融资专委会委员、财政部PPP专家库专家、中咨公司专家、浙江省金融研究院PPP研究中心副主任、浙大网新建设投资集团董事总经理许敏慧讲师进行授课。许老师从中央经济工作会议信息解读、政府投资政策、政府投资方向、装修行业在人工智能领域变革的方向四个方面与大家进行交流,深入浅出、鞭辟入里,在场人员受益匪浅。
为培育专业细分领域专精特能力,提升市场份额,装饰集团今年组建了装饰展陈事业部和异形幕墙事业部。在会上,控股集团执行总裁吴华总为两个事业部进行授牌,展陈事业部负责人唐伟成、异形幕墙事业部副经理姚森分别对两个事业部的业务范围、特色项目等作介绍。
项目经理交流环节由装饰集团副总裁兼幕墙事业部总经理徐海峰主持,项目经理就财务管理、业务核算、劳务管理、证书使用等方面提出意见与建议,进行交流与思想上的碰撞。公司经营班子对相关问题给予积极地反馈,并表示将在会后进行专题会议,尽快给出解决方案。
会上,装饰集团董事长兼总裁郭嵩首先对观摩会项目的特点和亮点进行总结;从资金流向、政府投资项目、市场方向三个方面对装饰行业的未来发展方向作出分析。郭董公布并阐述了公司的愿景——数智赋能、绿色建造,成为行业领先、客户首选的装饰工程服务商。在带领大家深入学习楼董事长讲话精神之后,郭董对风险资产与工抵房处置进行分析,并表示公司将大力深耕细分领域。相信只要大家有挑战自我的决心、有创新变革的勇气、有精耕细作的耐力,中天装饰集团一定能成为行业领先、客户首选的品牌企业!
最后,吴华总对装饰集团工作作出指示:建筑装饰市场依然大有可为,要坚定再发展、再创业的决心和信心;公司要主动固本强基、补短板,提升对项目的服务支撑配套能力;项目总要主动适应市场、行业、公司管理的变化。双方相向而行、相互成就,共同推进中天装饰集团向好向上发展。