为加强公司与各班组之间的交流沟通，建立并落实高效畅通的合作渠道，中天装饰集团于11月28日组织召开2024年度劳务班组长会议，会议由中天装饰集团总工程师李小玥主持。

会议伊始，中天装饰集团文宣专员李凌慧对中天控股集团的发展历程及中天装饰集团的企业概况作简要介绍。中天装饰集团劳务公司总经理俞向峰对四家劳务公司业务承接情况，外部业务发展计划及服务支撑作出详细说明，并对《班组评价管理体系及自有劳务班组建设方案》进行宣贯。

为进一步标准化、清单化、高效地落实劳务的基础管理工作，加强项目劳务管理规范，控制劳务管理风险，劳务专员王伟杰在会上进行《劳务一册化管理介绍》。劳务专员葛天磊对一指通考勤系统进行介绍，对班组准入到退场结算整个流程的劳务管理要求作出说明。

茶歇过后，会议对2024年优秀班组进行表彰，由中天装饰集团副总裁斯杭东为获奖班组长颁奖。优秀班组代表吴斌和陈今树上台发言，他们表示十分荣幸能够在中天项目上工作，非常感谢中天集团每年给工人送去的温暖和关爱，在今后的工作中，他们将继续秉承质量第一、安全第一的原则，不断提升自己的专业技能水平和服务水平，为每一个项目创造更多价值，与中天携手共进、互利共赢。

在自由交流环节中，各班组长提出希望公司能组织技术交流观摩学习活动、组织技能大比武、个税减免实操培训，对招标文件中的税点问题、保险理赔问题等方面提出相关建议，为公司进一步提升服务质量提供了方向。

会议召开当天正值感恩节，中天装饰集团董事长兼总裁郭嵩对所有参会班组表示欢迎和感谢。郭董首先对公司今年的经营情况进行简要通报。其次总结日本建筑行业特点：旧楼改造业务不断增长；装修品质要求、环保要求不断提升，先进技术不断涌现，工人薪资水平和社会地位逐渐提高。并借此对中国装饰行业未来发展趋势作出分析，希望各班组长能够与公司一起不断学习，为迎接未来市场做好准备。

接下来郭董对班组与公司之间如何合作提出四点建议：一是建立良好的沟通渠道；二是对优秀班组在业务上给予稳定、持续的支持；三是对各班组在工作和生活上提供必要的帮助；四是邀请班组长参加公司各类活动和会议，逐渐参与公司的经营管理活动。最后郭董提出三点要求：

1、希望各班组能够珍惜中天的平台和荣誉，遇到任何矛盾和问题及时、优先与公司沟通，减少劳务诉讼；

2、重视技术和精细化管理，快速、熟练地完成新技术在现场的实际应用；

3、要有长期主义思维，个人利益、团队利益、公司利益三者并重。