1月18日，以“融合聚力 转型突破 创新再出发”为主题的2025年第一次工作会议暨2024年度表彰会在杭州滨江开元名都大酒店召开。中天控股集团执行总裁吴华、中天装饰集团董事长兼总裁郭嵩、经营班子成员、机关员工及项目经理等共260余人参会。会议由装饰集团幕墙事业部副总经理范海斌主持。

2025年第一次工作会议在全员齐诵稻盛哲学《经营十二条》中拉开帷幕。

中天装饰集团副总裁斯杭东重点分析了2024年度装饰业务转型升级各指标完成情况，从市场经营、工程技术管理、成本风控三个主要方面对2025年度工作推进举措作出说明。

中天装饰集团副总裁徐海峰盘点了幕墙业务在2024年各方面的工作亮点，2025年将从市场布局、投标策略、项目经理培育、设计院改制、加工厂管理、提升技术水平等方面进行工作突破。

市场、工程、财务、法务各条线分别总结2024年度的工作成果及不足，并制定2025年各项工作提升改进举措及专项计划。为压实责任，全力推进指标完成，各分子公司签订了责任制。责任制的签订有利于提升执行效率、推动目标实现，是压力更是动力。

会上，控股集团总工程师刘玉涛为幕墙研究所成立进行授牌。刘总对幕墙研究所成立表示祝贺，对研究所的未来发展提出三点要求：1、幕墙研究所要创新技术思维、对齐行业标杆，发挥作用、创造价值；2、装饰集团要建立配套机制，加强对研究所的资源支持；3、研究所的同仁要耐得住寂寞，努力为公司创造价值。带着刘总的冀望，幕墙研究所将成为中天装饰集团技术进步和转型发展的助推器。

中天装饰集团董事长兼总裁郭嵩在会上复盘总结了公司年度主要指标及重点工作完成情况，全方位剖析公司目前存在的问题及不足。针对控股集团“九三规划”的要求，提出2025年公司发展基本思路：

1、持续增强市场经营、工程管理、成本管理、队伍建设、深化设计等基础能力。

2、加快设计能力、集采平台建设、技术研发创新等核心竞争力建设。

3、深耕装饰展陈、幕墙异形事业部两个细分领域，扩大规模、积累业绩，配合技术研发，初步形成一定市场竞争力。

4、持续优化机制，增强企业组织能力；推进精细管理、强化服务支撑；严控项目风险、贯彻筋肉结实。

同时，从市场经营能力建设、平台服务支撑能力建设、技术和设计能力建设、项目履约能力建设、直营能力建设、风险资产处置、组织能力建设7个方面提出具体举措。

中天控股集团执行总裁吴华从经营能力、成本管控能力、项目支撑服务能力、细分领域发展四个方面对中天装饰集团2025年的整体工作思路作出指示。一方面要在稳盘稳规模效益的前提下持续改善资产质量，另一方面希望中天装饰集团加快培育“基础管理收费+支撑服务性收费+自营与股份合伙制项目收益”的商业模式所需的机制、队伍和能力，大胆尝试、主动积极改变，为“九三规划”开个好头。

在2024年度表彰会热烈的掌声中，吴华总宣读楼永良董事长的贺信，郭董与到场的嘉宾一起回顾了中天装饰集团2024年所取得的成绩。

2024年取得的成就离不开每一位中天同仁的努力。本次会议，中天装饰集团对27名优秀员工、26名先进工作者、7个客户维护奖、19个客户表彰荣誉、7个先进单位、4个安全生产奖、4个工程质量奖、2个技术进步奖、2个风控先进奖、11个重大贡献奖、11个贡献奖、13个创造价值奖、6名学习标兵进行表彰。他们将以榜样的力量持续激励着所有同仁。

2024年度表彰会在经营班子集体祝酒之后正式开始，欢快的舞蹈、深情的合唱、创意的编曲……展现出员工们的多才多艺。一轮接一轮的红包抽奖，将晚会不断推向高潮，让大家满载而归、意犹未尽。

2025年是控股集团“九三规划”的开启之年，也是中天装饰集团融合发展的重要之年，全体中天装饰人将在再创业的道路上坚定信心、转型突破、共创未来！