6月8日、9日，装饰集团2013年第二季度项目经理会议在杭州瑞莱克斯大酒店钱江厅召开，集团经营班子、各部室负责人、分子公司负责人、项目经理100余人参加了本次会议。会议由副总裁徐海峰主持。

 

6月8日，公司组织项目经理前往余杭区仁和镇奔月家具公司参观考察。通过参观家具厂的厂房环境、生产设备、产品制作工序、质量管控、成品展示等，让项目经理对家具厂的产品更加有信心。参观结束后，在家具厂会议室召开座谈会，家具厂负责人认真听取了项目经理意见和建议。下午，由工程部总经理韦志楠为项目经理进行安全管理培训。晚上，公司组织部分项目经理召开讨论会，对标杆工程管理办法、安全管理措施、项目部现场CIS标准、新版现场检查表等制度进行了讨论宣贯和意见征求。

 

6月9日项目经理会议上，总裁助理余建阳对集团1-5月份质量、安全情况进行通报，并对“安全生产月”活动进行动员。副总裁张明伟对1-5月经营情况进行了通报，对主导型项目内部招、投标方法及业务员团队组建办法进行说明。 总裁刘俐玮在会上部署下一阶段工作，要求公司：一、要转变业务经营方式，加快业务团队建设，提升经营能力；二、要转变作风，提高员工履岗履职能力；三、要为项目经理创建公平的环境；四、要配备好的资源，加强项目管理团队建设，提高现有项目部产能。同时对项目经理提出了三点要求：一、要沉得下心，专注于质量、履约能力，致力于长期而稳定的客户的开发维护；二、要注重项目品质管理，追求卓越；三、要加强项目安全管理，做好安全措施。董事长楼锦其在讲话中指出：一、要把安全问题做为头等大事来抓，牢固树立好安全意识并做好安全教育培训；二、要加快企业经营模式转变，提升公司经营能力，要让项目经理共享企业资源；三、要做好企业管理的规范化、标准化；四、要注重团队伦理建设，明确定位，各司其职，各尽其责。