1月16日下午，装饰集团总部绩效A等员工及部门负责人座谈会在卓信大厦14楼会议室召开，楼锦其董事长、张明伟副总裁、傅元宏总工一并参加座谈。

 

会上各A等员工及部门负责人围绕本年度的工作亮点、工作中存在的问题和对公司的建议进行了发言。大家一致认为端正的工作态度，员工之间加强沟通与团结，积极主动敢于承担责任是做好各项工作的前提。 在听取大家发言后，楼锦其董事长首先对在座员工为装饰集团的发展作出的努力表示肯定和感谢，并希望大家能发挥好榜样的力量。接着楼董事长向大家传达了控股集团2013年第一次工作会议的主要精神和对装饰集团发展的利好信息。

 

楼锦其董事长着重就今后三年如何开展装饰集团工作和A等员工如何做好本职工作作了讲话。他指出今后三年是装饰集团谋求快速发展的关键时期，错过这个时期我们就会被市场淘汰。做好后三年工作首先应该懂得解剖自己存在的问题，并要取得关键性问题的突破：一、项目管理突破。相对于品牌、资本、人才、技术来讲，项目管理突破是最容易而且带动其他效应最明显的方面，如战略客户、业务拓展、品牌及标准化体系建设，这也是我们企业的根本。二、基地产能突破。在提升品质和效益的前提下，通过管理改进、技术改进提升基地产能。三、项目模式突破。主要是突破业务模式，提升公司主导型业务，提高公司效益。同时他勉励A等员工及主管要做履岗履职的带头者、协同发展的推行者和卓越绩效的追求者。

 

最后楼董事长告诫大家：不要骄傲自满，要虚怀若谷，更加低调、谦虚、尊重别人；不要我行我素，要带动同事共同进步；不要浮躁浮夸，沉下心来做行家里手。

 

（装饰集团综合管理部）