10月30日，装饰集团项目经理会议在东阳举行，集团经营班子成员、各部室和分（子）公司负责人、项目经理共100余人参加会议，本次会议主题是“满足客户需求，加强项目进度管控，加强劳务建设”。

 

上午，公司组织参会项目经理分三组到现场考察东阳人民医院装饰工程。下午，项目经理会议在东阳华厦大酒店六楼会议厅召开，会议由副总裁徐海峰主持。

 

会上，首先由刘俐玮总裁就如何加强工程进度管控和劳务管理作了工作部署，同时强调：一、各项目部要加快项目完工结算和工程款回笼进度，加强自我保护意识，提前为年关应付款做好准备；二、公司要加强项目经理培训，提升项目经理讲、写和计划能力，提升处理危机应对能力；三、各单位要始终把客户需求放在第一位，在质量方面亮出标准、规范和体系。

 

会上，东阳人民医院医疗综合大楼项目部副经理徐俞祥、中天二建官河锦庭执行项目经理张永祥、总裁助理余建阳、工程管理部总经理韦志楠、副总裁徐海峰分别作了《团队齐努力、质量赢未来》、《项目进度管控讲座》、《如何提高项目整体管控能力》、《劳务用工管理制度方案解读》、《商务管理和决算管理》专题发言。会议期间，还举行了项目经理座谈会，各分公司负责人、部分项目经理代表分别作了发言。

 

会议最后，楼锦其董事长就“如何提高项目管理水平” 、“如何提高项目经理的凝聚力、提高项目经理的单位产量”作了重要讲话，楼董指出，一、工程管理是根本，第一个要靠项目的管理团队，第二个要靠公司工程的管理力度；二、要推进标杆管理，以标杆为榜样来整体推进工程管理水准；三、要加强工程管理当中文明标化施工；四、要抓好基地建设，提升我们基地的产能；要抓好项目建设，提高项目经理的产能、产量；五、创建良好的沟通平台，公司和项目经理之间要形成一种互相尊重互相支持的沟通机制；六、创建良好的激励机制，要努力培养和引进出更多新型的项目经理；七、公司要提升服务和能力帮助项目经理来解决一些问题，要通过制度、文化、流程、人文等来凝聚项目经理团队。

 

会议结束后，与会人员参加了“金秋之夜、温情相约”主题晚宴活动。

 

（装饰集团综合管理部）