10月3日，控股集团董事长楼永良、建设集团副总裁张勋俊在装饰集团总裁刘俐玮、总裁助理余建阳、工程管理部总经理韦志楠及项目经理赖圣跳等人陪同下，到装饰集团地铁1号线5标段项目部检查指导工作。楼永良董事长一行先到5标段西湖文化广场站察看施工现场，并详细询问了各项工作细节，随后乘坐正在调试的地铁到打铁关站检查，了解打铁关站项目部施工情况。

 

在随后举行的座谈会上，楼永良董事长认真听取了装饰集团总裁刘俐玮、总裁助理余建阳的工作汇报后，楼董事长指出，一、装饰集团要变压力为动力，争取在地铁装饰领域打出中天的品牌。装饰施工作为最后一道工序，虽然工期紧迫但反过来也给了中天装饰队伍展示良好的精神风貌和施工能力的机会；二、要努力解决好材料、劳务问题，抢工期要做到奖罚分明、奖罚有效，努力提高劳动力的资质和劳动效能，充分协调好各方。在前期工作中已经付出努力，后期工作更要一鼓作气，不要让业主对我们的评价大打折扣；三、抢工期的同时要保证工程质量，绝不能出事故，要严格按照施工标准、内控制度执行。在工期紧张的情况下更要保持清醒的头脑，工作要扎实、要做细，绝不能为了抢工期而忽视了工程质量；四、保工期要作为机制常态化管理，加强项目计划性、节点管控和调控手段，并且要有奖罚措施。要推行全面的质量管理，针对程序、工期突出问题，项目部要放大正面效应，减少负面效应。楼董事长最后指出：在项目最后攻坚阶段，大家都很辛苦，但辛苦要有效果，希望装饰集团和项目部管理人员齐心协力，克服困难，圆满完成各项施工任务。

 

（装饰集团综合管理部）