7月13日上午，控股集团财务总监赵丹薇出席了装饰集团制度体系建设第二次讨论会，资产监管部副总经理吕剑，审计部副总经理楼亦雄陪同。

 

会议开始，装饰集团经营班子、各部室负责人、各子公司负责人在7月10日公司制度建设第一次讨论会的基础上，就装饰集团如何建立制度体系和建立哪些制度进一步展开了讨论。最后确定了待建立核心制度的目录，并明确了制度建设的责任部门和进度要求。

 

会上，赵丹薇总监首先针对6月份控股集团检查组对装饰集团公司经营管理机制、核心制度建设与执行的检查结果做了强调：要求装饰集团要进一步完善公司经营机制、加强核心制度建设，控股集团资产监管部、审计部、财务部要全力协助，促进装饰集团完成这项工作。接着指出：制度建设是一项长期工程，要分阶段按计划制定，不能一蹴而就，需要装饰集团各层面统一思想，把基础工作做实，磨刀不误砍柴功，只有这样，装饰集团才能稳步健康发展。

 

最后，控股集团要求装饰集团8月份建立经营收费、绩效、财务资金、采购等核心制度。

 

（装饰集团综合管理部）