为有效实施2016年装饰集团行动计划,完成经营目标责任制,推动公司整体发展,打好六三规划开局之战。5月31日,装饰集团在杭州召开了2016年第一次项目经理例会。装饰集团经营班子成员、各部室负责人、分子公司负责人、骨干项目经理近60人参加会议。
会议分七个议程进行,上午由财务部总经理孙志平就“营改增当前面临的问题及应对措施”进行了详细的讲解,讲解结束后与会人员就“营改增”涉及的具体问题进行了广泛讨论。
下午首先由装饰集团总裁助理潘晓忠对公司1-5月份经营工作进行了总结,同时提出了下半年的经营计划及相关要求。随后工程部、总工室、综合部分别就公司1-5月份项目检查情况及安全生产月、高温慰问活动安排,绿色建筑要求及BIM技术在项目部中的应用,人证岗合一及证书收费管理进行了宣贯。会议最后由装饰集团董事长刘总发表讲话,刘董事长就2016年的经济形势、行业形势进行了分析,通报了装饰集团2016年正在实施的及下一步重点推进的几方面工作,并就 “以工匠精神引领项目管理”、“坚持诚信经营”、“加强客户服务意识”“对新形势下项目管理模式的创新改进先行”进行了重点阐述。