为梳理装饰事业部直营管理现存问题，明晰未来工作举措，有效推进直营项目管理各项工作，中天装饰集团于7月9日召开装饰事业部直营管理专题会议。中天装饰集团董事长兼总裁郭嵩、副总裁兼装饰事业部总经理斯杭东、直营项目经理、装饰事业部各条线相关负责人参会，幕墙事业部副总经理范海斌列席会议。会议由装饰事业部副总经理李小玥主持。

直营项目经理对目前项目概况及进度进行介绍，就项目管理上存在的问题和困惑提出建议。装饰事业部各条线相关负责人围绕直营项目承接管理、材料采购管理、成本管理、财务管理及队伍建设等方面提出建议和举措。

“作为直营负责人，任何事情都要关注，做事情要有冲劲”这是范总在幕墙事业部直营管理的心得。同时，他列举自己管理过的项目作为案例，与直营管理的同事们分享经验：“不是所有项目都是能盈利的，怎样转亏为盈，需要直营在过程中把控项目整体的成本。”他相信，在实践过程中，直营项目会越做越好。

斯总对直营管理工作提出以下几点要求：

1、项目投标组建的管理团队和供应链应全程参与项目踏勘、投标、测算环节，要充分研究二次经营的可能性和经营点。

2、加强管理人员责任心，全过程进行成本管控，从班组选择、点工管理、材料管理、资料管理等方面进行精细管理，从而提高效益。

3、人力应定期组织走访项目部，了解派遣人员的情况和工作状态，做好后续相应的统筹安排。

4、人力资源要盘点直营队伍人员，根据工作经验、专业能力、协同等维度，为直营团队的科学组建提供依据。

5、直营业务转型初期，管理团队整体公建类业务能力偏弱，要多组织项目管理人员到好的公建项目去学习。

在听取完全部人员的汇报之后，郭董结合目前公司出现的实际案例，对相关问题做出回应，并对直营管理的现状及今后的发展提出建设性建议：

1、合伙制项目待复盘后锁定最终利润，根据集团批示进行分红兑现。

2、部门负责人作为第一责任人要勇于担责，关注和调整团队人员的工作状态，主动推进工作，与其他部门做好协同。

3、明确直营的价值，要在公司创效、人才培养、技术创新等方面出成效。

4、以客户为中心，树立现场即市场的观念，做好履约，维护优质客户，发掘新项目。

5、希望直营团队能扭转风气，坚定信念，积极作为，以业绩来换取认可度，也希望各部门各条线与直营加强协同，共同努力。