5月25日,中天装饰集团召开2025年经营能力提升会议暨新型项目经理专题培训,经营班子、市场经营条线主管及员工、新型项目经理、后备骨干等109人参会,此次会议旨在全面提升公司市场经营队伍的能力和素质,加强经营人才队伍建设。
会议由副总裁徐海峰主持,他强调经营是装饰集团的重点工作,拓展经营是企业发展的根基。随后,徐总以“千方百计提升经营能力”为主题,从经营的意义、经营存在的问题、拓展经营思路、述标存在的问题、提高述标能力5方面进行分析和讲解。通过典型案例分析,补短板,扬长板,有效强化标前研判、标书编制、客户经营、投标全过程策划、风险应对等能力,使参训人员明晰公司对业务经营各项工作的要求。
此次培训特邀工程项目管理实战、营销管理咨询专家薛庆贺老师进行授课。薛老师通过“理论讲解+案例分析”的方式,深入剖析当前经济环境下建筑装饰和幕墙行业的发展方向,详细讲授“跟踪立项”、“投(议)标”、“签约履约”、“关系维护”四阶段的营销技巧,结合相关案例,帮助参训人员快速掌握如何辨别项目、跟踪项目等相关技能,进一步提升全体人员的市场营销和业务能力。
本次培训主题突出,针对性强,通过学习,参会人员对经营工作有了更加深刻的认识。会议最后,徐总对“千方百计提升经营能力”提出四点要求:
1、每建必优是客户延续的基础,是持续经营的保障,能促进企业经营管理进入良性循环;
2、整合资源、提升低价竞争力是企业提高市场经营能力的关键;
3、业绩、口碑是企业经营的招牌;
4、人脉就是最大的生产力。