10月10日下午，装饰集团新三年发展规划（2013-2015年）研讨会在卓信大厦14楼会议室召开，集团经营班子成员、各部室负责人、各子公司负责人参加会议，会议由楼锦其董事长主持。

 

会上，分管领导以及各子公司负责人针对经营、工程、技术、人力资源等，对公司现状进行了分析，并提出集团新三年工作的设想和主要举措。随后，参会人员紧紧围绕企业实际及新三年规划的设想进行了讨论。

 

在听取各与会人员的发言后，刘俐玮总裁指出，装饰集团队伍建设是我们面临的最主要问题，要求新规划中要有具体化、数字化、阶段化的措施；在营运模式上要寻求创新，有序推进；新规划要符合企业的实际情况，目标要明确，定位要准确、思路要统一。

 

最后，楼锦其董事长做了总结性讲话，他指出，三年规划是定思路、定目标、定措施，是今后三年规划发展的指导性、纲领性文件，具有十分重要的意义，编制好三年规划是公司发展的头等大事。他要求：一、方向、思路要正确，有前瞻性，目标要明确，有挑战性，发展途径、措施要切实有效，有实战性；二、集团要坚持生产基地产能提升和项目模式转变这两条腿走路，坚持项目经理主导型，积极推行公司主导型业务；三、编制工作要抓紧时间，大家要群策群力，在集团规划的大框架下实施，规划制定既要符合企业发展态势，又要符合控股集团“五三规划”的要求。

 

会上大家还学习了中国建筑装饰行业“十二五”规划（讨论稿），并成立了装饰集团新三年规划编制小组，负责三年规划的具体编制工作，以加快装饰集团三年发展规划方案的有效推进。

 

（装饰集团综合管理部）